如果速度快而错误的风险高，就需要平衡两者的关系，适当降低速度以降低风险 。这是经济学中风险管理的基本理念 。物质成本也同理 。预期或者给定的行政成本太低，减少必要的人员和必要的环节，势必提高错误风险 。因此，实事求是地确定行政机关办事的预期时间，除正常的办事速度之外，适当留有余地 。留出足够的时间充分准备，加强监督，提高工作质量；同时也留出足够的资金用于提高员工素质、加强调查研究、扩大公众参与等领域 。
（四）改善公务员队伍结构 。前面谈到，行政机关的主要运行成本应当是人力资源开支 。单就此而言，目前许多行政机关也存在人员结构不合理的问题 。人员结构不合理，除前面提到过的内部管理人员和执行人员比例不合理之外，主要表现在执行部门工作人员学历偏高、而年龄偏低，而有的决策部门工作人员学历偏低而年龄偏高 。执行人员学历高，招聘、供养的成本高；而年龄偏低则经验不足，工作失误的风险高 。决策部门工作人员如果学历偏低，则理论知识不足，年龄偏大则容易趋于保守 。这些问题都不利于提高行政效率 。因此，应当防止片面追求高学历和年轻化的倾向，根据实际情况适当降低执行部门工作人员的学历水平，适当提高平均年龄 。
如何提高企业行政管理的效率？1、建立行政管理模式
行政管理工作的'合理性是保证企业良好运转的关键，而保证管理的有效实施必须要求企业设置符合本企业实际情况的组织机构，这种机构必须兼顾企业的内外特点，进而能够充分实现企业行政管理的目标 。实施企业的规范化管理，还必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立有效的行政管理模式，强化企业行政管理部门的企业管理职能 。
2、寻找合理的企业管理策略
企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度 。同时在企业运转的过程中，高度重视企业的投入和产出，对于企业项目建设，从开始阶段到后续的实施建设，都要进行科学化的管理和监督 。要重视成本预算，合理进行预测，通过各种策略提高企业职工的责任感和使命感，并科学地对管理人员和员工的工作业绩进行衡量，充分提高企业的运转效率 。
【推动什么法定化,提高行政效率 提高行政效率】3、建立完善的企业规章制度
建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，通过各项工作秩序的有机结合，从而建立起行政部门的法治秩序 。在企业发展的过程中，要想不断提高行政管理效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式推动行政效率的提高 。在企业发展中形成强有力的制度保证，为企业行政管理效率的提升提供强大的制度保障 。
提高企业行政管理效率的 *** 如下：
第一，要塑造企业的文化，一个企业要培育自己的文化，增强企业职工的凝聚力和团结力，
第二，制定科学的奋斗目标，用目标激励企业员工的积极性，
第三，制定科学的管理制度，加强对员工的考核，但一定要科学可行 。

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