个人工作中的不足之处怎么写？个人工作中的不足与改进( 二 )

期间有四个人愿意留下来，但都是入职没多久就走了，干的最长的差不多半个月，最短的只有三天，不仅新招的员工没留下，店里的老员工也走了1个，还有一个有要离职的打算，已经提出来了。前厅和后厨都面临着无人可用的问题。再这样下去，这店就没法开了。
听到这里，估计你心里也有了大概的答案，我也大致推断出了问题所在。
接着，我问了如下几个问题
这四个愿意入职，但后面又不干的员工，他们离开的原因是什么？孩子们觉得活不好干，觉得要求太多了，太麻烦了。
觉得要求多，太麻烦，能具体讲个例子不？要求早上9点上班后，先打扫卫生，对卫生要求比较高。其次就是招呼客人的时候，要尽量服务好一点。但这些孩子们一点眼力劲都没有，推一步走一步，一点自主能动性都没有。跟着 *** 了两年的老人，一个眼神就知道咋办，但这些孩子们，教都教不会，没灵性。就这样还提意见，说我要求多，说太麻烦。之前有个前厅经理，就非常好，我基本上不用操啥心，定个营收目标，他就大差不差能完成，可惜后来离职了，也再没招到这样的人。
目前的薪资是怎么个标准。服务员基本工资2800，后厨操作工3300，实习期1个月减500，全勤奖100，一个月后转正按照正常工资结算。酒水饮料有一点提成，暂时就是这样子。
有没有扣工资的情况，会因为哪些问题扣工资？他说有，但很少，一般是对客户投诉有处罚，比如顾客投诉态度不好之类的，扣50-100，再有就是打扫卫生没有按照要求的，检查到超过2次的，扣50 。迟到也有扣过，迟到第一次扣20，第二次起就扣50，其他的也没有了。
工资、奖金、提成等有没有拖欠过?他说有过，去年到现在，生意一直不好，资金周转也比较紧张，工资偶尔有拖延，但最长不超过10天。
对于入职员工有没有比较详细的培训，以及比较明确的要求。他说培训有，要求也有，但都是靠自己带，没有比较详细的东西，毕竟店也不大，也没搞的那么正规。而且招聘要求是至少有1年的从业经验，觉得有这个前提，应该基础都不会多差，所以在培训上也没有做的太细致。
对于新员工在工作中有不足和错误之处，你是怎么处理的？一般就是及时批评教育，提要求，这点员工们有一些意见，觉得自己在批评教育的时候态度不太好，其实也是着急，所以有时候方式 *** 上有点粗放，也在改进调整。只干了三天的那个孩子，就是因为被批评了，当时就甩围裙走了，还直接把我拉黑了，工资最后都没要。
看到这里，找不到人，留不住人的原因，相信你心里更清晰了吧。
是的，问题就出在老板身上，不是这届员工不好带，而是老板没带好啊。
这种在管理人上的问题，我们都不用去找现代管理学家要答案，两千多年前，孔夫子就把答案给出来了。
子张曰：“何谓四恶？”子曰：“不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼；犹之与人也，出纳之吝谓之有司。”--《论语·尧曰》
这段话出自论语，孔子教诲弟子子张，居上位者应该屏除“虐”“暴”“贼”和“有司”四件恶事。
不教而杀谓之虐这里的“杀”可以理解为对员工的惩罚或解雇。在管理中，管理者应该确保员工在上岗工作之前，确保员工已经了解企业的相关管理制度及业务要求。并在员工工作中出现问题时，首先分析问题的原因，看是否是因为缺乏培训或者指导而导致的问题。没有经过充分培训的员工上岗工作，无异于没有经过训练的士兵上阵拼杀。
如果一个新员工，因为不熟悉门店的工作流程，导致了客诉或者出品出现问题，而老板直接进行处罚甚至开除，这就叫做“虐” 。