2、干事培养管理
(1)提高本部成员的自身素质 , 多给干事提供一些锻炼的机会 , 使他们的才能得到充分发挥 。充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性 , 深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长 , 以及他们对文艺部的发展和建议 , 以共同进步带动文艺部的发展 , 加强团队合作精神 , 热情活动 , 各尽其责 , 落实工作 , 努力开创文艺部工作的新局面 。
(2)在每次例会中 , 我们将尽量让干事有更多的发言权 , 把总结的机会留给干事 , 尽量让他们发表好的意见 , 好的观点 , 并且从中观察他们各方面的能力 , 再加以培养 。
(3)干事每月上交一份工作总结 , 并对文艺部提出建议及要求 。
(4)每次活动之前都要有详细的工作分配予干事 , 要求责任到位 。活动结束后要有一份工作总结及心得 。
(5)由于艺术团需要重新整改 , 因此干事的培养也可充分体现 。
3、部门内部管理
(1)配合院团委搞好各项文娱活动 , 树立好学院学生会的品牌形象 。
(2)加强学生会文艺部与各个班级的交流 。
(3)加强部门内部各个成员的交流沟通 , 营造一种团结一致的工作氛围 , 这样才更加有利于各项工作的顺利开展 。
(4)在工作中不断发现部门内部的问题 , 总结经验 , 并及时解决;以实事求是、积极向上的工作态度面对新问题 , 迎接新挑战 。
二、主要活动计划
1、艺术团的整改运作(3月)
本学期会对艺术团整体重新调整 , 进行定期培训、排练 , 重点是排出可以随时拿出的节目 , 为每一次活动做充分准备 , 在活动中拿出属于艺术团的东西 , 树立艺术团在广大同学心目中的形象 。根据上次艺术团招新同学们的咨询发现 , 同学们根本是想从艺术团中学到东西 , 让自己的才艺得到锻炼 , 想要吸引同学们的眼球 , 留住有才艺的同学 , 就要有长期的训练目标并加以训练 。
在下一次晚会中 , 给他们足够的展示空间 , 从而杜绝“无才艺的同学硬着头皮上台 , 有才艺的同学反而成为观众”的现象 。我们计划针对各支队伍想出好的节目主题 , 直接以公开的主题自愿招收成员 , 让他们看到实质的艺术团的运作 , 并且以相应的举措给予奖励和鼓励 。
2、校园歌手大赛(3—4月)
歌手大赛是我们文艺部的“品牌活动” , 所以做好做精这项品牌是我们的重中之重 , 此次我们会完善部分不全面的比赛制度 , 改变以前不合理的比赛制度 , 从不同的角度去考察选手的音乐技能 , 以便更全面的体现选手的才能;多重的考量也会避免一些偶然性 , 用更新的赛制做到将比赛尽量公平、公开、公正 , 使歌手大赛更加合理、全面 , 同时更具吸引力 , 在这样极具特色的.活动中更会有所创新 。
3、迎奥运班级风采大赛(4—5月)
下学期文艺部的一个创新活动 , 即“迎奥运班级风采大赛” 。在奥运即将来到之时 , 可相应的与女生部、学习部、素质拓展部合作开展此项活动;以班级为单位 , 开展一系列的奥运主题月活动 , 活动可分为知识竞赛与才艺风采大赛 , 可以由文艺部和学习部一起承办 , 主题为“我能为奥运做些什么”等等 , 并且伴随专业特色 , 最后按累计积分进行评比 , 专业特色与主题结合好的班级还可以评出个别单项奖 。
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