有人说吉普车成为美国陆军二战标志,它的诞生很复杂吗？( 二 )

特别是他担任本宁堡步校副校长期间。结识一大批有为的年轻军官。像布莱德雷、史迪威、李奇微等等。马歇尔把他们的名字和优点。都记在一个小黑皮本里。以供“将来参考” 。在这个本子里大概记录了160多人。大多数都成了二战的将军。

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不过。在挑选作战处处长的问题上。马歇尔倒是颇费了一番心思。因为这个位置的领导人十分关键。既要有和自己一致的战略方向。又能提出合理建议和计划。这都需要一位具有扎实的参谋功底。以及纯粹的职业军人来担当。
马歇尔翻看着“黑皮本” 。艾森豪威尔的名字映入了眼帘。这是他在一次实战演习中认识的。当时的艾森豪威尔上校。担任第3集团军参谋长。运用巧妙战术化解了对手进攻。给他留下深刻的印象。并且。他还是各单位“争抢”的参谋长。

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令人吃惊的是。俩人有着和几乎一样的军人履历。西点军校毕业。在参谋学院深造过。成绩优异。当了16的少校。但立志从戎、痴心不改。是个纯粹的军人。珍珠港事件的第二天。艾森豪威尔就被调往陆军总参谋部。任作战处处长。
但是。俩人一见面却“吵”了起来。艾森豪威尔其实也和马歇尔一样。干够了参谋工作。就想退休前指挥部队上战场。让他没有想到的是。无论他据理力争。马歇尔就是不为所动。说到底。即来了就不可能放手。艾森豪威尔只好服从命令。

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事实证明。艾森豪威尔留下来对的。同时。马歇尔还建议一些上了年纪的军官退休。把更具才能、年富力强的优秀军官提拔到重要岗位上。他们思维敏捷、工作热情高。特别是接受新生事物的能力很强。举一反三。制定战略计划务实而高效。
马歇尔的办事风格也在影响着部下。
为应付战争需要。美国陆军人数由当初的13万人。在3年内要达到400万人。这个扩军计划是一个系统工程。既要培养大量的军官队伍。还要配套大量的武器装备。如何组建一支适应现代条件下的庞大陆军。对马歇尔来说。是个严峻的挑战。

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一是。军队体制改革。组建多个野战军司令部和战术军司令部。并将一战时期盛行的4个团为一个师的“四四制” 。改为灵活、机动的3个团为一个师的“三三制” 。并根据军兵种需要。对兵员进行有选择性的征集。
二是。加大军官的培训力度。总参谋部一方面。将几万名后备军官招募成现役。充实到各个步兵师训练新兵；另一方面。军校加快学员的培养进度。4年改为2.5年。3年改为18个月等等。同时。各军校开办速成班。将优秀士兵培养成基层军官。

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更为重要的是。根据德军作战的特点。马歇尔还组建了新型部队。如空降部队、装甲师等。在军校中。以培养技术性军官作为改革重点。建立装甲兵学校、高炮学校等等。这些工作都对马歇尔的统筹和组织能力。是一场巨大的考验。
马歇尔雷厉风行。表现出军人干脆利索的工作风格。例如。秘书向他汇报。有一推销商。设计一款坚固、通过性很好的小汽车。希望部队能够采购。马歇尔并没有看产品说明就同意了。3分钟决定了家喻户晓的吉普车。成为美军的标志。

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这种办事风格的背后。更多的是对下属的信任。他不会怀疑他们中的任何一个人；对犯错的人。都会给一次机会。老惹事的巴顿就是最好的例子。也正是这份信任。马歇尔身边的工作人员、以及提拔上来的高级将领。对他是近乎绝对的忠诚。
在马歇尔等人的努力下。美国这个强大的战争机器开始转动起来。各部门大刀阔斧地进行改革。将美军的整体实力在很短的时间内。打造成可以应付多个战场的新生力量。为赢得反法西斯战争和战后的大国地位。奠定了基础。

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潘兴“慧眼识珠” 。为美国选了一个伟大的参谋长。而马歇尔更是未雨绸缪。提拔了一大批优秀的军官。与其说是“乱世出英雄” 。不如说是“机会总是留给有准备的人” 。