(六)缝纫工的政策倾斜：
(1)全厂围绕如何为缝纫车间服务展开大讨论 ， 形成共识 ， 在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度 。例如 ， 大烫工 ， 虽然实行的是计件制 ， 但如果缝纫车间产量低返工多 ， 大烫工也拿不到较高的工资 。不要以为大烫工跟缝纫关系不大 ， 其实是一个利益共同体 。大烫工为缝纫服务体现在平时的交流和沟通 ， 比如小烫不好 ， 影响服装外观 ， 大烫工除了要校正外 ， 还应及时与缝纫车间联系 ， 纠正小烫的质量 。
又比如裁剪 ， 衣片质量直接关系到成衣质量 ， 裁剪车间应经常走访缝纫车间 ， 听取缝纫车间的意见和建议 ， 改进裁剪工作 。
大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重 ， 以此来增强服务于缝纫车间的观念 。促使缝纫工意识到全厂在为你服务 ， 而你更应该把本职工作做好 ， 而一旦缝纫生产的效率提高了 ， 全厂的生产效率也会随之有明显的提高 。
(2)对缝纫工的政策倾斜 ， 不是一味地提高工价 ， 而应该在提高技术 ， 提高工作效率的同时同步提高 。前面提到过缝纫工的技术考核问题 ， 对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励 。培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情 ， 因此她们每提高一点 ， 都是可喜的 。
对于某个缝纫工 ， 只要她能做出漂亮的做工 ， 可以在小组里进行展示 ， 以示鼓励 。对于返工最少的工人也应鼓励 。
四、提高生产效率：
首先是观念问题 ， 凝聚力和积极性是第一位的 ， 即人的主观能动性 。服装厂的凝聚点应放在缝制上 ， 前面已经谈到很多 。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的 ， 一定要及时引导 ， 及时处理 。
第二 ， 是技术问题 ， 人员结构问题 。技术不精是生产效率不高的直接原因之一 。要加强学习技术的能力 。有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术 ， 由工厂付给工资 ， 请优秀技术人员讲课 ， 每课剖析讲解一到两个小技术 ， 直至掌握 ， 持之以恒 ， 大有成效 。第三 ， 是辅助问题 ， 向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料 ， 提供良好的服务 。这些都是预先设防 。机修工不单单只修理坏机器 ， 更重要的是在得知接下来要投产什么款式时 ， 预先调整好机器 ， 试验小工具 ， 提供服务 。技术部门在打样时 ， 应注意探讨如何能做到更好更快 ， 这些 *** 在开产前会时要充分讲解 ， 知无不言 。
第四 ， 是管理问题 ， 前面已经讲了合理的工序安排和恰当的人员调配非常重要 。
第五 ， 工资问题 ， 很敏感 。要定在一个恰当的水平 ， 根据本厂的实际情况 ， 参考本地区的水平来制订工价 。对于每个小组里一到两个优秀工人 ， 要更关照 ， 不妨略施暗箱操作 ， 使她牢牢地忠心地为工厂服务 。
第六 ， 环境 。良好的人际关系是吸引工人的一大因素 ， 人的满足感由物质和情感两方面组成 ， 工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势 ， 这一点说起来容易 ， 做起来相当难 。

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