设定目标要遵循以下3个原则：
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心 。
原则2：目标要有时间期限 。比如三个月、六个月、一年等 。不要在季度的中途更改OKR 。如果你觉得OKR设定得很糟糕 。振作起来 。要么成功 。要么失败 。吸取经验 。下次就会设定得更好 。
原则3：由独立的团队来执行目标 。对于创业或小公司 。这个比较容易 。对于大公司 。一定要明确这是自己部门的目标 。只属于自己 。不要把其它部门参与进来 。并做为借口 。
一定目标设定完毕之后 。就可以在具体目标的基础上进行一步细划 。进行任务分解 。可以把任务分解到每月或每周 。然后定期进行评估和总结 。
每个人或部门都能应该能公开看到其它人的目标 。以及目前的进度情况 。
其他观点：
楼上的解答都很专业 。我就不写了 。关于如何设定OKR 。我来个接地气的理解吧
O：我要去哪里
KR：我怎么知道我已经达到那里
E（执行）：我要怎么达到那里
【什么是OKR,怎么设定OKR目标？】

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