元芳你怎么看是什么意思怎么回答？元芳你怎么看下一句怎么说( 二 )

我说，对的，你的下属就是这么想的，这也是他来请示的初衷。你要明白，并不是完全不懂得怎么处理，他只是害怕承担责任，请示只是在找一个顶责的人而已。所以，该下属负责的事情，就不要替下属来处理。
他说，没办法，让他不管做不到。我说：
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有问题当然不能不管，关键在于你怎么管。在管理上，有个重要法则，就是别替属下养“猴子”，下属的“猴子”该下属自己养；如果总是替下属养“猴子”，就会养成下属依赖上级的习惯。
假如，上级不替下属去想，而是要求下属自己想办法，那会怎样？虽然不能总这样干，但至少不会让下属养成依赖上级的习惯，不会出现一遇到问题就来问上级怎么办的现象，从此，领导可以获得解放。所以说，领导的忙、累都是自找的。
李嘉诚曾经说，管理其实很简单，就是不替属下养猴子，而要培养属下成为训猴师。他很认同我这样的说法，于是，很有兴致地问我怎样做比较好。
后来，我跟他卖了个关子，说电视里的狄仁杰常常问元芳哪句话。他脱口而出那句网络流行语“元芳，此事你怎么看？” 。

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他悟性很高，马上就明白，并表示一旦下属来问他怎么办，就先反问对方“你怎么看”？总之，先倾听下属的意见。我还告诉他：
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领导本来就不应该做问答题，而要做选择题。意思是下属来请示，就要带上解决方案。哪怕下属是带上了方案，甚至是二套方案，假如下属问哪套方案好。不能选，否则，变成上级要他这么干，“猴子”又跳到上级的肩膀上。
他恍然大悟，说既减轻了自己的负担，也迫使下属自己动脑子去思考，一举两得。的确，领导者不应该总在做决策，而只是做少量重要的决策。
听到这，他马上提了一个问题，说万一下属做的选择是错的，怎么办？我说，一般情况下，你都是如何回答的。他说，直接指出来。我说，当你否定他的时候，他会不会说，那领导的意思是？又变成你做决策。甚至还有被打击的感觉。他说，是的，打击也多少会有点。
所以，你不要急于否定他，而是用问的方式。比如，为什么你认为这个方案好；或者，如果按照你的这套方案，有没有什么问题，资源、条件是否都具备；再或者，如果出现这样的问题，你该怎么应对。
他说明白了，不否定对方的意见，但给予相应的提示，还要用问的形式进行沟通，最终，让下属自己想到、说到怎么做会更好。
我说，这样的领导，叫“元芳，你怎么看” 。同时，当狄仁杰询问元芳的意见时，元芳极其认真地说“大人此事必有蹊跷”、“大人，背后可能隐藏着天大秘密” 。因为狄仁杰让元芳产生了参与感和尊重感。
当狄仁杰认真听取元芳的意见后，经过判断常常会说“元芳，这件事就按你说的去办”，此时的元芳如同打了鸡血似的，表现很积极与自信，并做出相应的承诺。因为狄仁杰又让元芳多了成就感与自豪感。
想起一家公司的老板王女士，她有一个习惯，每隔一段时间就会从自己的办公室走到员工办公大厅，走到每个员工的卡位边坐下，跟他们分享最近看的电影、读的书，交流心得体会，然后问一些员工“你怎么看？”
彭女士说，很多时候，对于工作上的问题，其实她自己是有答案的，但是，还是会单独询问员工的看法，其实只是想表达对他们的关心和重视。偶尔抽出5分钟时间跟员工聊一聊，员工会很高兴，能感受到老板对他们的重视。