2、对施工现场人员辞工者，如果回公司结工资的，须持各地负责人签字的考勤证明，注明有否借款，工具是否交回等 。交工厂考勤主管，再交至公司财务，以便代扣借款和结算工资 。
3、各工地负责人对有借款的中途回工厂人员，要出具考勤证明，并写明借款金额，并且要及时向公司财务部反馈其借款信息 。反之，造成经济损失由各工地总负责人全额陪偿 。
九、对采购人员报销的要求
1、采购人员报销时必须持有入库单（签字要齐全），原始发票（两人签字） 。
2、报销的发票要分类粘贴，不能混淆 。
3、时间必须按先后顺序，不能颠倒 。
4、工程超过一个月以上的，必须分月粘贴 。
5、出租车票（必须注明起——止地点、原因，并两个人以上签字） 。
6、如果采购人员担心原始票据丢失，一个星期或半月整理一次，把总金额记录下来，自己备份，然后可快递给公司财务部（财务人员不允许开封） 。
7、为了书写方便，可用支出凭证（出差前准备好，多带几本）用于支付运费、人工费等 。不允许用一式三联的收据，即同一个票号出现三次支付费用的现象，避免给财务人员审核票据时带来困惑 。
十、工地材料的核销
1、工程完工后，临时库管一定要认真对现场的材料进行清盘，填明细表 。（即：写清进货多少、发料多少、剩余多少 。）库管员、工程主管签字，一式两联 。回厂后交统计员一联，财务部一联 。
2、对剩余材料处理：能用的材料写明清单，库管员、采购员、工程主管签字托运回厂 。不能用的、需要现场处理的，自制材料损耗、报废明细表，一式两联 。写明报废原因、经手人是谁、原价是多少、现报废处理后余额多少，并有临时库管员、工程主管、采购人员签字，一份交工厂统计员，另一份由采购人员报销交款时，一同交至公司财务部 。
十一、住宿制度
合伙、租房为首选 。在与房主签合同时，要留对方 *** 号码，并有经手人、现场总负责人签字方可支付房租 。（付水电费时一定记录用量、单价、总付款金额 。）
以上财务制度，外出施工负责人、员工要认真领会，严格遵守 。
2.6.1各 *** 部岗位责任制
（手工部、环境部、电工部、雕塑部、焊工部、木工部，喷漆部）
1、 各 *** 部接到工作任务后，须先与生产主管和各工种负责人开会研究讨论确定好 *** 方案，然后由项目负责人填写《项目进度表》及《项目采购清单》交主管签字后，交采购部门采购 。
2、 在画图过程中，项目负责人要主动与绘图人员研讨交流，一起确定适合的 *** 方案和工作顺序 。以便提高各 *** 组的工作效率 。
3、 任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理 。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名 。
4、 在工作中各 *** 部员工要认真学习、踏实工作、积极配合 。各部部长要安排好本部员工及临时帮忙人员的工作，充分调动员工积极性 。要从质量、工期、成本 *** 四个方面综合考虑 *** 方案，与其它各部相互协调配合、充分发挥自己的潜在能力，配合好上级领导的工作，为上级领导分担工作压力，解决后顾之忧 。
5、 各 *** 部须严格遵守公司的各项规章制度 。发现违反公司规章制度的现象必须严厉制止，各部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生 。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一 。
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