德云社现在已经是公司,为什么还要搞师徒制？( 四 )

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三、德云社的双轨制
郭德纲一开始当北漂时就跟旧社会的艺人性质差不多。到处找地方演出赚钱。没有生活和收入上的保障。所以他渴望进入旱涝保收的体制内。并且为了进入体制内曾经想拜师李金斗。后来还是拜了侯耀文。这边拜师结束那边签约铁路文工团说唱团。打磨个几年如果能拿个相声比赛大奖估计很快就能获得正式编制。
德云社的前身相声大会在组织形式上有点儿类似旧社会的戏院。也有点儿像相声茶社。总之就是一个比较松散的曲艺团体。没有严格的规章制度和收入分配办法。能明确的就是三个创始人张文顺、郭德纲和李菁在其中起到的作用比较大。

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2006年底郭德纲一举走红。紧接着2006年初德云社立刻注册了公司。郭德纲的妻子王惠成了绝对大股东。原来德云社的三个创始人就都成了德云社公司的签约演员。
随后。2006年郭德纲搞了一个摆知仪式。正式将何云伟、曹云金等人收入门下。德云社也从此走上了公司制和师徒制并行的道路。
德云社的双轨制在相声行业历史上是一个前无古人的创举。对德云社的发展带来了极大的促进作用。
在商业上。公司制带来了组织架构上的正规化。公司股东、管理人员和艺人之间的责、权、利比较清晰。有利于公司的快速成长和扩张。
但德云社的公司制推行比较快。还遗留了很多问题。比如原先的合作伙伴一转身变成了公司股东和员工的关系。股东的亲戚又横插进来成为管理层。这样一来就会出现很多矛盾和问题。就像李菁所说的那样：后台的整个气氛全变了。

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再有。初创的德云社公司在收入分配上也存在很多问题。公司收入大增的同时艺人们的收入普遍没有随之大幅增加。像何云伟、曹云金这样能够攒底的演员其收入甚至赶不上普通大城市白领。
收入分配的不均衡造成了德云社从2006年-2010年的动荡。原先的创业伙伴陆续退出另起炉灶。这种现象其实也符合很多创业公司的情况。只不过很多创业公司的合作伙伴一般都带着变现的股份离开。德云社的那些老员工就是单纯的离职。
2010年以后。随着创业伙伴的陆续退出。德云社公司制也进行了大幅改革。这才逐渐走上了正轨。

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在形象上。德云社双轨制的另外一半师徒制则主要起到了宣传和竞争的作用。
德云社一直打着弘扬传统相声的旗号。顺便把相声传统师徒制也重新捡了起来。但德云社的师徒制其实并不是传统师徒制。而是一种德云社版的师徒制。
比如所谓的“云鹤九霄龙腾四海”八科并不是相声行业的东西。而是来自于京剧富连成社。德云社用了京剧富连成社的皮。里面的瓤却是德云社自己的。
在相声行业历史上。徒弟脱离师父也就是出师是正常现象。但在德云社内部却总是容易引起轩然大波。原因在于德云社过度强调了“师徒如父子”这样的关系。把徒弟的正常出师上升到了“欺师灭祖”的高度。这也是相声行业历史上没有的。
正因为有了师徒制。所以德云社也就凭空比普通的娱乐公司多了很多炒作话题。同时也在一定意义上成了德云社炒作和打压竞争对手的工具。

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以曹云金为例。他离开德云社时一方面从公司制度讲并没有签署工作合同。不属于违约。另一方面从师徒制讲他也已经过了三年学艺两年效力的时间。可以正常出师。而且曹云金这个徒弟还和其他徒弟不一样。他还是交了学费和房租的徒弟。这在相声史上也是极其罕见的。
离开德云社后曹云金也没有攻击过原单位和师父。不论从哪个方面讲。他都是一个正常离职的员工和正常出师的徒弟。没有什么可指摘的。
但是。由于曹云金和德云社存在商业竞争关系。德云社内部除了郭德纲之外其他徒弟都竞争不过曹云金。因此德云社在2016年突然挑起的师徒之争在外界看来实际上就是一次实打实的商业大战。

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虽然在2016年的师徒大战中曹云金赢了理。德云社输了理。但德云社通过师徒制这把大刀却赢了舆论战和商业战。从那之后德云社的年轻演员才一个又一个冒出头。