单位走下坡路,怎样向领导表达自己的合理化建议,又不被领导反感,也不被同事反感？( 二 )

面对领导。虽然是“圣心难测” 。但你要明白：领导有自己的格局和看问题的逻辑。并不是所有的领导都是“昏君” 。并且现在的职场已经趋于公平了。能够当领导的。自然会有自己的理性判断。并不会故意“刁难”一个为公司着想的员工。
当你提出建议的时候。你的出发点是为公司考虑的。你没有私心。坦坦荡荡的去陈述自己的看法。这个行为本身没毛病。即使你表达方式有问题。领导也不可能为此而辞退你不是。所以你并没有什么大的风险。
3、提建议的过程也是展示自我的过程。对你来说都是“情商”和“智商”的升华
另外一点：你准备向领导提建议。你知道忠言逆耳。领导不见得能够接受。所以你才会去思考如何“婉谏” 。在这个过程中。你的职场情商和智商必定会有所提高。也算是你在实战中成长的过程。所以对你来说。利大于弊。
4、同事们反感的可能只是你的行为方式。但一定会尊重你的“价值付出”
至于周围同事们的态度。我觉得你的认识也存在误区：你之所以认为同事们可能会反感你。无怪乎别人会觉得你“爱出风头” 。背后议论你多管闲事而已。
其实我并不否认“木秀于林风必摧之”的职场逻辑。但我更想表明的态度是：同事们虽然会对你的行为不屑一顾。但你的价值付出必定会得到别人的尊重。
当大家都沉默寡言的时候。你勇于发声。这一点你站的高度已经超过了其他人。并且一旦你的建议被领导采纳。别人只有“羡慕嫉妒”的情绪。而不会指责你的行为。说不定别人后悔不如早点学你去提建议了。
小结。根据以上分析。首先你要明白：不要去关注领导态度。也不要去关注同事们对你的看法。因为这些并不是影响你提建议的决定因素。你要为自己的职场价值和发展高度负责。想明白这些。我觉得你现在应该很坦然。接下来只需要考虑用哪些方式方法就行了。第二、准备向领导提出建议的时候。职场人需要做好哪些准备？如何才能做到“不出手则已。一出手必中”的局面呢？
把自己的心态摆正后。在向领导提建议之前。我们要考虑如何做好准备工作。这一点非常的关键：不打无准备之仗。不出手则已。一出手必中。
在这个场景下。你要从几点来考虑：
1、你的建议是否真的“合理” 。不能够是“你以为”或者“你觉得”
准备向领导提建议之前。你必须要保证自己的建议是“真合理” 。而不是“你认为的合理” 。这两个概念的区别太大了。
职场人很容易因自己的“灵光一闪”而沾沾自喜。会产生思维定式：认为自己的想法很合理。领导必定没想到这一点。因此会跃跃欲试的表现自己。而这种心态时常会导致你的建议“漏洞百出” 。真正合理的建议是有调研、有求证、有风险控制、有备用方案、有预期效果这几点的。千万不能只是有一个“想法”而已。
因此。当你有整体的建设意见的时候。要去思考你的建议会涉及到哪些人。哪些部门。亲自去了解实际可行性。来佐证你的建议。这样才能够在提建议的现场快速得到领导的思考和共鸣。
2、建议不只是口头汇报。要有文字性的材料作为呈现
即使你充分验证了自己建议的可行性。那么也不能保证在和领导汇报的过程中能够完美的表述出来的。因为和领导面对面沟通时候。大脑很容易短路。你可能前期想的很明白。但给领导说的时候就“缺斤短两”了。势必也会影响到建议的效果。
所以。准备好文字性的方案和材料是很关键的一环：一方面说服性更强。另一方面也给你的汇报提供了整体的思路指导。并且领导看到材料后会觉得很直观。认为得你并不是“一时兴起” 。而是“筹备已久” 。你的目的自然更容易实现。
3、要去分析领导的性格。确定整体的汇报逻辑和方式
还有一点才是真正考验“情商”的准备。那就是你要去分析领导的性格。对于不同性格的领导。你的汇报方式也是不一样的。这是很重要的“临门一脚” 。
有人可能会说：领导的性格是多变的。不容易把握。这也是现实情况。但我要明确的逻辑就是：沟通更多的是为了“求同” 。只有摸清领导的性格。才能更快的让他接纳你的想法和建议。
我们先来理解领导的“四种类型” 。然后对症下药：
在《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》一书中。曾经将领导分为四种类型：情感型、理智型、单独型和复合型。情感型的领导性格直率。感情丰富重视共鸣。不但追求工作结果。一样看重工作的过程。对于这类领导来说。你进行建议的话要懂得“情感代入”的重要性。沟通的时候要注意做好铺垫。进行“寒暄” 。打好基础。然后引出自己的建议；理智型的领导重视结果。沉着冷静。逻辑感比较强。对于这类领导。你想要提出建议。就不能够东拉西扯。需要直奔主题。展开自己的想法。详谈方案即可。单独型的领导喜欢每次集中解决一件事。不擅长复杂的流程和多个问题的同时处理。对于这类领导。你提出的建议一定要直截了当。围绕你提出建议的核心点去谈。至于复杂的沟通和实施方案。只需要表明已经考虑到位。把方案提交即可。复合型的领导能够面对复杂的问题。一次性解决多个难题。喜欢和别人进行深入的探讨。对于这样的领导。你可以详细的表达出自己方案的风险点、难点、流程沟通的细节等等。让他真正的深入到你的方案中去。