单位走下坡路,怎样向领导表达自己的合理化建议,又不被领导反感,也不被同事反感？( 四 )

以上是我对你最真诚的回答。希望能够给你带来帮助！

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小结：
单位走下坡路。怎样向领导表达自己的合理化建议。又不被领导反感。也不被同事反感？这个话题对职场人来说。非常的有价值。不仅考验对公司业务的理解程度。也考验了个人的“情商”问题。
我用了将近6000字。从个人心态分析。场景分析。准备工作建议。行为原则。具体策略几方面给你全面解答。希望你能够从中得到感悟。
如果我的回答帮助到了你。可以关注我。作为资深职场人。沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易。请尊重原创；多分享。让更多的人看得到！
其他观点：
“小智职谈”观点：你这是想为公司出谋划策却找不到合适的途径。陷入了一种纠结的情景了。单位走下坡路。自己有合理化建议不知道如何恰到时机的去说。又不被领导和同事反感。我们来说一说。
一、站在单位的角度思考问题
单位既然在走下坡路。相信对于所有的员工都不是好事。大河有水小河才不会枯竭这是亘古不变的道理。既然单位发展的好坏与每一位员工都息息相关。那么。每一位员工面对单位走下坡路都应主动奉献自己的力量。多出注意。集思广益。为单位的发展前景尽心尽力。
那么。此时此刻。每位员工都应主动的去提出自己的合理化建议。但是。前提是你所提的建议必须要站在单位的角度。这是最基本的前提。

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二、站在领导和同事的角度考虑合理化建议
还有就是比较重要的一点是当你提建议的时候你需要思考一个问题。那就是你所提的建议是否涉及到损害你面对的领导或者同事。如果你提的建议涉及到损害他们的利益。那么我劝你还是不要提。提了对你绝对没有好处。而且还会招领导和同事的厌烦。所以你需要做的是把提到的建议与领导和同事的具体工作形成对比。分析下哪里符合哪里不符合。你就知道该不该提了！

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三、提合理化建议时可以以一种低姿态和疑问请教的方式
在单位里存在一种很正常的现象。就是很多有利于单位发展的想法。所有人都知道。但谁都不提。有的人提了。可能别人会说：“就你知道。就你想显摆” 。所以你得看清你周围的环境。还有比较重要的一点是你提建议的时候不要自认为是合理的建议。有可能别人不认同呢？所以。提的时候一定要放低姿态。用小学生的姿态以疑问式的方式去请教别人。间接的去提合理化的建议。即使别人不认同。别人也会认为你并没有肯定。而是在询问。

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总结：其实。职场上有一种现象在很多单位里都存在。那就是你认为的合理化建议其实领导都能想到。他不提或者不去做那是因为思考问题的站位和角度不同。往往思考的结果也不同。但我认为。只要是充分站在单位的角度考虑合理化建议。再以一种低姿态向领导和同事请教的方式说出来。让他们回答。也不失为一种提建议的好方法。
其他观点：
谢题主！您的问题。在单位比较‘敏感’！首先是您表述的‘下坡路’ 。这与企业的经营管理密不可分！单位领导更要负主要责任。您提出合理化的建议。是为单位负责任。但是责任领导会‘多心’的。关键在于您单位的性质。如果是国企（铁饭碗）模式。建议您少说为妙（其中原因。不一一细述了）。如果是民企或者是私企。可以系统的整理一份材料呈上。材料内容：单位现在的状态～延续下去的结果（预测）～改变现状的措施及步骤（含需要投入的人力。物力。财力）～改变后的效果（预测）。您的这份上报整改材料。首先是您自己必须要‘胸有成竹’！（这一点至关重要。必须是您自己的经验。技术和能力。不能道听途说。）如果单位的现状。确实是如您所说。走下坡路。单位效益也不会好。同样会影响员工同事的个人收入。如果确定您的建议。一旦批准实施后。单位效益能有所改变。员工同事也能得到实惠。应该说。单位。老板加员工是不会反感的！（关键是。您的建议。不能仅仅为单位的利益考虑！