单位走下坡路,怎样向领导表达自己的合理化建议,又不被领导反感,也不被同事反感？( 三 )

根据以上方法论指导。一定要去分析你现在的领导具体是哪种性格。你提建议的逻辑和汇报侧重点是完全不一样的。只要做好“沟通方式和性格特征的匹配工作” 。你和领导的沟通效果才能事半功倍。
小结：和领导提建议跟打仗的逻辑一样。战前的准备至关重要。不要盲目的去找找领导。否则是会直接碰壁而归。

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第三、在这个场景中。我们的核心关注点和原则是什么？
摆正心态。做好准备工作的前提下。在整个过程中我们还必须要把几个核心的原则想清楚。只有这样才能做到让整个行为过程牢不可破。
主要的关注点和原则如下：
1、你的出发点一定要是“真诚”的、“无私”的
在这个过程中不要认为给领导提建议是为了“邀功”和“展示”自己。因为你一旦有这个想法的时候。你的行为就会有偏向性。别人是能够看出来的。
既然都准备提建议了。只要这个建议有价值。带来收获也是水到渠成的事情。你要“自我暗示” 。你是为了公司整体考虑的。只有这样。你的行为才能更理性。
2、“婉谏”一定是最优选择。规则之下。情商先行
公司在走下坡路。一定程度上说明领导的策略出了问题。你的建议如果是行之有效的话。中间肯定会掺杂一些领导的过失之举。太过于直接会让上司面子上不好看。婉谏的做法一定是不二选择。
3、做好行为过程。不要刻意关注行为结果
你提完了建议。领导听完了。从本质上说你的作用已经结束了。至于领导这个决策者最后有没有采纳你的建议。都是不可预料的。也不应该是你接下来关注的了。如果你想明白这一点。你将会少很多烦恼的。
4、对事不对人。立场要公正
不管周围的人怎么看你。这个场景下。你只需要做到对事不对人就行了。别人挑不出毛病。你也坦坦荡荡。
小结：把握几点核心原则。你的行为将会更有保障。第四、在这个场景下。我们具体需要做出哪些行为呢？
分析完面对这个场景的心态。做好充分的准备工作。预见过程中的风险。明白需要把握的原则。那么接下来就是如何具体来行动的问题了。这是整个场景下的闭环逻辑。也是我们通用的思维方式。

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具体建议如下：
1、制定完整的建议方案
我已经分析过这一点：建议不能停留在口号和语言上。一定要落脚到具体的文字材料和方案上。所以现在你要做的就是将你的建议细化。形成一份“可视化”的方案。
领导可能在汇报当场听明白了你的建议。但是你要做到他事后思考的时候能够再次“查询” 。增大你在领导心中“二次出镜”的概率。当领导事后再次翻阅你的方案的时候。你的价值就体现出来了。
2、选择合适的时机
合适的时机要求也是很高的：可能你去给领导汇报其他的工作。汇报完以后再切入你的建议。这样才显得不“突兀”；你也要去观察领导的心情。在领导心情舒畅的时候。你去提建议。效果将会更佳；或者领导在征求大家意见的时候。你先表明自己有些想法。等准备以后再去汇报。让领导提前对你的做汇报有个心理预期。等等；这都是比较合适的提建议的时机。你要去挖掘这种“场景点” 。
3、采用合适的方式
合适的方式包括直接汇报和间接回报：直接汇报就是你在合适的时机和领导当面汇报；间接汇报就是你可以通过邮件、社交软件等方式和领导先建立这种联系。然后他自然的让你找时间过去。这些办法都是很好的策略。
4、准备好沟通现场的话术
现场沟通的话术是锦上添花的因素。你要提前模拟一下和领导可能的对话场景。“打好腹稿” 。然后才能够从容的去应对提建议的现场。
5、适当的向同事“释放信号”
另外一点。关系处理同事关系。这里有一个技巧性问题：适当的向你的同事们“释放信号” 。也就是说你要有意无意的在大家面前说起准备给领导提建议的事。将这件事变成“半公开化” 。或者你可以说偶遇了领导。领导主动问你有什么建议之类没有。不要刻意的去表达这个意思。聊天的时候顺带提到即可。
这样做的话。相当于提前让同事们知道你会有和领导“面对面”沟通的时候。降低了他们对这件事的敏感程度。当你汇报完以后。同事们可能对你不是那么反感了。